2021行銷書籍暢銷第34名｜裂開PM採訪：如何在技術中降落產品經理工作

評論者：Ben

評論星級：2.0 顆星

評論標題：讀寫滑動以解鎖和解碼並征服!!

評論內容:
像許多其他MBA學生一樣，我渴望逐步闖入產品管理。這本書非常有助於了解PM的作用是什麼，如何從公司到公司，生活中的典型日子是什麼喜歡，以及一些高層面試建議。我確實對這本書有兩本批評了：1。內容肯定是約會，感覺就像在十年前上次更新。該書將雅虎列為PMS的頂級公司之一，並與穀歌，微軟等公司一起進行深度。它還表示Facebook對PMS具有非常嚴格的技術要求。這實際上不再是真實的，幾年沒有真實。 Facebook不會在PM訪談中提出任何技術問題。鑑於標題的名稱，我認為這本書將更多地關注實際的面試問題和答案，而不是解釋作用。沒有給我錯了，這本書中的其他材料對新手仍然有價值，但如果你是已經是PM並了解基礎知識，只有三分之一的書實際上是面試準備材料。如果您的目標是採訪準備，我建議讀另外兩本書。滑動解鎖：技術和經營戰略的底漆 – 本書是由PMS在谷歌，Facebook和Microsoft中撰寫的，以打破所有PM所知道的技術和業務戰略的核心概念。本書基本上是關於科技戰略各個方面的迷你案例研究的集合，幾乎是每個值得注意的技術公司（例如Google，Uber，Robinhood等）2。解碼和徵收：產品管理訪談的答案 – 本書是由前微軟PM的寫作的，它基本上是我期待破解PM採訪的原因：超專注的面試書，具有巨大的框架和噸的面試問題和噸的概念答案。通過閱讀這兩本書，我能夠在沒有先前的產品管理經驗的情況下直接從商學院直接從Apple和Amazon的產品管理！TLDR;如果您是新產品管理，請立即購買本書。如果您已經是產品經理，只是希望刷出面試，閱讀解碼並征服並滑動以解鎖。

評論者：San Franciscan

評論星級：4.0 顆星

評論標題：產品管理101 – 在社交媒體和新技術時代採訪

評論內容:
這對我來說是一本艱難的書。一方面，我真的很喜歡它。另一方面，我無法停止認為它在產品管理的某些方面非常短暫。下面我將在下面更詳細地解釋這些原因，但是讓我首先告訴我一些關於我的背景，因為我認為它與這次評價相關。我已經在業界20多年了。目前，我是一個創業公司的聯合創始人和首席產品官員為事物互聯網創造網絡解決方案。此前，我在技術和商業角色的一個非常大的網絡供應商中工作超過15年。我的最後一個角色是CTO辦公室的SR.產品經理。此前，我認為作為產品線管理器（PLM）的角色管理北北方為2億美元。我也是一個計劃經理管理多年多百萬美元項目，在我的職業生涯中獲得創新獎項等，我編碼了東西，推出了非常成功的產品和工具，仍在使用。我還推出了沒有採取的產品，因為我預期的那樣。我是一名通過教育的工程師，我有一個EE學位和MBA，以及商業和技術領域的若干先進認證。雖然我沒有CS中的背景，但我為個人項目代碼，我還為我們的創業公司代碼。我在Github上有開源存儲庫，總共擁有100顆星。我當然不會聲稱我很多，但我認為我已經佔據了處理技術的經驗，特別是在B2B /企業模型中。我試圖讓自己通過學習新事物，閱讀書籍，在側面項目上工作刷新這就是我讀這本書的原因。我喜歡它，我也認為它錯過了一些方面，同時只關註一個較大圖片的子集。這就是這篇評論的是關於。福爾斯特好的東西。產品管理是外人的一點謎。它是部分科學和部分藝術。沒有具體的產品管理教育，這使得掌握有點難以理解。更糟糕的是，它可能意味著不同公司的不同事物。有時它被認為是更多的營銷角色，有時它是在工程中等等。在這一主題上，我認為作者在創造一個非常好的工作方面，為理解產品管理創造一個基本的結構，並使其適合那些有抱負的產品經理的人（我有點運氣，我建造了一項服務工程師這麼成功，他們讓我帶領一個團隊為外部客戶建立它並作為產品經理推出它）。我喜歡作者提供了關於不同公司的產品管理手段的具體示例，我也喜歡他們將工程師和設計師的路徑概述成為產品經理，這使得很多有道理。擔任了一些非常好的行為問題和推理那些問題。我特別喜歡看到他們破壞了一些神話（如他們解釋，產品經理不是他們的產品的首席執行官，但很酷它可能聽起來很酷！）。其中許多行為問題也適用於需要軟技能（項目管理，計劃，客戶服務等）的其他角色，也可以很容易地成為這些角色訪談的研究計劃的一部分。我必須承認，一些估計問題挑戰了我（我沒有在十年內完成如此通用的方式），有時我感到恐嚇，這是一個良好的平衡的跡象。這讓我想起了多少我在採訪其他PMS和答案的同時，我已經向那些通用問題提出了那些通用問題，並不多（我將解釋原因）。這也讓我思考還有什麼是不安的。這讓我們帶來了我認為可以改善的東西。感覺作者的經驗主要是在B2C語境中，這本書顯示了它。內容對消費者為導向的產品管理很大偏差。大多數，如果不是所有的例子和問題都是消費產品。有問題的公司（Facebook，谷歌，亞馬遜，微軟等）眾所周知，但他們分享了很多常見的特質，幾乎所有都是消費者聚焦的（並在側面筆記，可能是時候從雅虎拿出例子推特）。有幾個問題在B2C之外略微冒險，但這是一個例外。微軟可以說是唯一可以在此列表中坐在B2C和B2B之間的唯一一個公司，但覆蓋的方式仍然通過消費者的鏡頭。這種方法沒有錯，但它錯過了B2B，企業軟件和硬件公司的產品管理的視角，這些公司擁有自己的挑戰。為我出來的人類而言，缺乏專注於上市戰略，內容創建和較小程度，域專業知識。上市戰略和執行消耗了產品經理的重要部分，因此反映在

評論者：Qingling Ni

評論星級：4.0 顆星

評論標題：對產品經理採訪有什麼好評

評論內容:
我認為這本書有足夠的狂歡，幾乎每個人都聽說過這本書，並不重要，如果他們正在做的PM訪談。而且我確實認為所有面試需要產品的人都應該閱讀這本書來了解關鍵概念和麵試問題類型。我決定不重複這本書的好處，但專注於我覺得這本書留下了慾望和之後的東西我失敗了一些PM訪談（全面披露：我沒有官方PM經驗）。這本書確實為您提供了一些框架來回答問題;但是，它並不真正呈現您在答案中實際應用這些問題，至少我在示例問題/答案中沒有看到太多。所以當我試圖構建我對一些問題的回答時，我仍然留在陰霾中。不要宣傳一本書或另一本書，但我認為您將能夠通過閱讀Lewis Lin的解碼和征服來形成更具結構化的思想。我建議讀這兩者，以便在PM採訪中有一個更好的透視圖。

評論者：Massimiliano

評論星級：3.0 顆星

評論標題：有限經驗有限的人的好書

評論內容:
體面的書，但僅在您在本科或在技術中接近零經驗時才推薦。 如果您是經驗豐富的專業尋找過渡，這不是您的書。

評論者：Product Pearson

評論星級：5.0 顆星

評論標題：null

評論內容:
我目前正用作為產品經理，我使用這本書來確保我擁有所有基礎和框架，以確認我正在盡我所能為我的角色做我的角色。我不積極尋找工作，但是我在內部進展在我工作的公司，我從來沒有得到了適當的產品經理面試，所以我很想看看一個人希望能夠確定我是否可能是成功的。畢竟，考慮到我在內部進行了進展，我甚至在一個PM應該做的那一天的情況下，我甚至做了一個正確的一天的東西嗎？所以我用本書看到招聘人員和公司在產品管理面試過程中詢問的各種問題。這本書是一個很好的洞察力，讓我意識到以下內容： – 產品管理面試通常不只是坐在面對面。你最終會做像白板挑戰的事情，以告訴你所有的方式從想像都到交付的方式.-如果你想在大多數大型技術公司工作，你需要有一些編碼體驗正如你所希望的那樣在面試中表現出理解。我絕不是一名工程師，更多的戰略/社區的下午，所以這本書已經向我的目光睜開了我所應該，也不應該瞄准我通過我的產品管理生涯的進步.Overall，這本書是必須的有你是否正在尋找新的PM角色或沒有。