2021客戶關係書籍暢銷第25名｜創新者的困境：當新技術導致偉大公司失敗時（創新和變革的管理）

評論者：Truth Seeker

評論星級：5.0 顆星

評論標題：必讀

評論內容:
Clayton Christensen是創新者的困境，而無可置信有點幹，仍然是市場上最重要的商業領導書之一。基督徒對機械挖掘機，磁盤驅動器等行業進行了令人難以置信的徹底研究，始終得到了綜利，並提供了豐富的繁體創新現象的實際情況以及它可以讓行業領導者的背景感到驚訝。自19世紀90年代末首次寫完以來，環境發生了變化，技術創新步伐急劇增加。這些環境因素或語境變化可能需要對本書中的建議進行調整;然而，當公司正在做正確的事情時，基本原則仍然是相同的 – 他們仍然可以失去市場領導地位。公司被激勵按照客戶想要的，如果他們不小心，那麼心態可以妨礙他們利用他們目前的客戶對其目前尚未感興趣的機會。克里斯滕森的警告應該被領導和經理致力於主持的警告在組織各級。隨著技術創新的步伐持續增加，領導者將被要求預測中斷的創新生存，我期待著閱讀創新者的困境如何在這個近不斷創新和快速的技術進步時解決。

評論者：Amazon Customer

評論星級：4.0 顆星

評論標題：儘管有良好的管理人員，因為他們沒有找到新的……

評論內容:
創新者的困境是1997年克萊頓M. Christensen撰寫的一個有趣的工作。這本書旨在解釋為什麼某些企業在他們的企業中取得成功，為什麼其他公司因新技術而失敗。 Christensen試圖在整本中解釋為什麼一些公司，當新技術進入市場時，無論是因為它們適應新技術，都會失敗。作者最初認為，新技術不斷湧現，所有企業必須不斷適應保持相關性。然而，這證明是假的，因為他的研究不是所有忽視新技術的公司都失敗，而不是所有適應新技術的公司都成功了。這是本書中的基本困境，克里斯滕森的主要目的是弄清楚經理的食譜追隨，以便在中斷技術進入市場時保持成功。大多數本書圍繞著磁盤驅動市場的研究，因為它們是在1950年代首次開發的。磁盤驅動器行業很重要，因為技術正在迅速推進，較少的驅動器在彼此的幾年內被釋放。許多既定公司經常選擇不投資下一個較小的磁盤驅動器，因為它們沒有足夠的內存來滿足其標準。然而，新興公司會發現新的市場用於使用較小的驅動器，並找到方法使它們更強大，最終驅動現有公司的業務。 Christensen最終得出結論，儘管有良好的管理人員，成功的企業經常崩潰，因為他們未能找到顛覆性技術的新市場，而是為目前的客戶提供他們目前需要的東西。這本書的目標是教育商業世界的人們了解新技術如何影響公司，並提供一種關於顛覆技術的新思考方式。這件末端帶來了得出的結論，即領導公司幾乎總是為他們目前的客戶提供良好的技術，選擇不投資新技術，因為他們目前正在進行工作，目前的客戶不想改變。也就是說，直到新技術增長到優於他們的前輩。當他在不同市場提供普遍支持他的索賠時，Christensen就會讓他的觀點做出明顯的工作。本書的前半部分基本上是磁盤驅動器行業的詳細歷史，其中有多個不同公司的不同公司選擇投資較小的驅動器並繼續使用他們已經建立的更大的驅動器。他使用這些信息來創造假設’關於這些公司為什麼做出決定以及它是否導致他們成功。基本上，作者寫作書籍的過程是看看具有顛覆性技術的不同行業，發現趨勢導致成功以及失敗的趨勢導致了什麼趨勢。他花了很多時間專注於一個行業，磁盤驅動器。然而，他確實提出了其他幾家市場，包括機械挖掘機，鋼鐵，計算機和折扣零售商行業。這種不同的範圍增強了他的論點，特別是因為他看到所有這些不同市場的類似趨勢。他的許多例子包括建立的公司選擇不採用新技術，因為它不適合他們目前的商業動機，但後來被敢於找到新技術的新市場的公司取代。他的索賠絕對是無偏見，因為他的所有結論都是從他彙編和在整本行業中的關於不同公司的整個書中匯集和向讀者提供的難以偏見。由於他的所有證據都準確地支持了他的索賠，幾乎不同意他的結論。就個人而言，我喜歡讀這本書，但主要是因為它吸引了我的興趣。作為一個年輕的商業專業，這本書是為了我讀，並可能直接涉及我自己的未來。但是，這本書將挑戰，以讀取對業務不感興趣的普通人。這本書有時令人困惑，並且明確為受教育的讀者設計，並對商業世界進行了基本的理解。我會說這本書是一家必須在行業中面臨破壞性技術的公司的必須讀到的，因為它為那個人口的人提供了直接建議。這是一本書，我肯定會推薦我的同行。克里斯滕森做了一個體面的工作，讓書籍參與。他提供數據的一些章節是乾燥和混亂的，但他始終在章節結束時始終提供概要，以使讀者集中在一起。這本書在磁盤驅動器行業方面也是重複的，而作者重申他對中斷技術的主張。儘管如此，這本書絕對是成功的宗旨。 TH.

評論者：Kindle Customer

評論星級：5.0 顆星

評論標題：信息讀取，提供商業成功的清晰度

評論內容:
我了解了為什麼我為此的公司工作的公司正在失敗這本書。 這是一個偉大的閱讀和非常卓越的信息。 我接受了引領業務成功的步驟以及人們所做的步驟所需的步驟。 這有點令人沮喪。 我意識到我努力的公司缺乏足夠的領導力。 我震驚了，有多少白痴決策者正在運行公司。 這本書明確了為什麼大公司表現他們的方式，以便留在頂部。 這本書表明，創造成功的公式是多麼困難。 這是一本我將再次閱讀的書。 我以更加了解商業世界的知識完成了這本書。

評論者：nova

評論星級：3.0 顆星

評論標題：本書曾經是必需的閱讀，但現在正在悲觀過時並失去相關性。

評論內容:
本書曾經被要求閱讀，但它是悲觀的過時並失去了相關性。 中央主題仍然是聲音，而是來自80年代/ 90年代和90年代和現在的公司和行業的陳舊引用，現在舊學校的人的技術和服務都只是分散注意力，誠實，無聊。 自本書到達並扭發了20多年前的漸進思想家，我們都經歷了精益初創企業，自我中斷，紅藍色海洋等 – 這是現在的全部創新101。 他的硬件和製造的世界以軟件，內容和服務所取代 – 而且，坦率地說，模型已經改變了一點。 我最初鼓勵看到這本書在2016年被重印，但似乎他們更新到什麼都沒有。 這是一種恥辱 – 核心課程仍然有效，但他的交付在一個龐大的世界中失去了上下文。

評論者：Donald A. Gooding

評論星級：4.0 顆星

評論標題：理解創新至關重要

評論內容:
我一直參與我的大部分職業生涯，現在希望我早些時候讀這本書。 這本書的簡單但強大的論文被不同行業的數據和案例研究備份。 像許多商業書一樣，它最後重複。 而我的Kindle版本在前幾個部分中的糟糕編輯雖然這些問題以後消失了。 但想法和有用是五星。

評論者：nova

評論星級：3.0 顆星

評論標題：本書曾經是必需的閱讀，但現在正在悲觀過時並失去相關性。

評論內容:
本書曾經被要求閱讀，但它是悲觀的過時並失去了相關性。 中央主題仍然是聲音，而是來自80年代/ 90年代和90年代和現在的公司和行業的陳舊引用，現在舊學校的人的技術和服務都只是分散注意力，誠實，無聊。 自本書到達並扭發了20多年前的漸進思想家，我們都經歷了精益初創企業，自我中斷，紅藍色海洋等 – 這是現在的全部創新101。 他的硬件和製造的世界以軟件，內容和服務所取代 – 而且，坦率地說，模型已經改變了一點。 我最初鼓勵看到這本書在2016年被重印，但似乎他們更新到什麼都沒有。 這是一種恥辱 – 核心課程仍然有效，但他的交付在一個龐大的世界中失去了上下文。

評論者：Amazon Customer

評論星級：4.0 顆星

評論標題：儘管有良好的管理人員，因為他們沒有找到新的……

評論內容:
創新者的困境是1997年克萊頓M. Christensen撰寫的一個有趣的工作。這本書旨在解釋為什麼某些企業在他們的企業中取得成功，為什麼其他公司因新技術而失敗。 Christensen試圖在整本中解釋為什麼一些公司，當新技術進入市場時，無論是因為它們適應新技術，都會失敗。作者最初認為，新技術不斷湧現，所有企業必須不斷適應保持相關性。然而，這證明是假的，因為他的研究不是所有忽視新技術的公司都失敗，而不是所有適應新技術的公司都成功了。這是本書中的基本困境，克里斯滕森的主要目的是弄清楚經理的食譜追隨，以便在中斷技術進入市場時保持成功。大多數本書圍繞著磁盤驅動市場的研究，因為它們是在1950年代首次開發的。磁盤驅動器行業很重要，因為技術正在迅速推進，較少的驅動器在彼此的幾年內被釋放。許多既定公司經常選擇不投資下一個較小的磁盤驅動器，因為它們沒有足夠的內存來滿足其標準。然而，新興公司會發現新的市場用於使用較小的驅動器，並找到方法使它們更強大，最終驅動現有公司的業務。 Christensen最終得出結論，儘管有良好的管理人員，成功的企業經常崩潰，因為他們未能找到顛覆性技術的新市場，而是為目前的客戶提供他們目前需要的東西。這本書的目標是教育商業世界的人們了解新技術如何影響公司，並提供一種關於顛覆技術的新思考方式。這件末端帶來了得出的結論，即領導公司幾乎總是為他們目前的客戶提供良好的技術，選擇不投資新技術，因為他們目前正在進行工作，目前的客戶不想改變。也就是說，直到新技術增長到優於他們的前輩。當他在不同市場提供普遍支持他的索賠時，Christensen就會讓他的觀點做出明顯的工作。本書的前半部分基本上是磁盤驅動器行業的詳細歷史，其中有多個不同公司的不同公司選擇投資較小的驅動器並繼續使用他們已經建立的更大的驅動器。他使用這些信息來創造假設’關於這些公司為什麼做出決定以及它是否導致他們成功。基本上，作者寫作書籍的過程是看看具有顛覆性技術的不同行業，發現趨勢導致成功以及失敗的趨勢導致了什麼趨勢。他花了很多時間專注於一個行業，磁盤驅動器。然而，他確實提出了其他幾家市場，包括機械挖掘機，鋼鐵，計算機和折扣零售商行業。這種不同的範圍增強了他的論點，特別是因為他看到所有這些不同市場的類似趨勢。他的許多例子包括建立的公司選擇不採用新技術，因為它不適合他們目前的商業動機，但後來被敢於找到新技術的新市場的公司取代。他的索賠絕對是無偏見，因為他的所有結論都是從他彙編和在整本行業中的關於不同公司的整個書中匯集和向讀者提供的難以偏見。由於他的所有證據都準確地支持了他的索賠，幾乎不同意他的結論。就個人而言，我喜歡讀這本書，但主要是因為它吸引了我的興趣。作為一個年輕的商業專業，這本書是為了我讀，並可能直接涉及我自己的未來。但是，這本書將挑戰，以讀取對業務不感興趣的普通人。這本書有時令人困惑，並且明確為受教育的讀者設計，並對商業世界進行了基本的理解。我會說這本書是一家必須在行業中面臨破壞性技術的公司的必須讀到的，因為它為那個人口的人提供了直接建議。這是一本書，我肯定會推薦我的同行。克里斯滕森做了一個體面的工作，讓書籍參與。他提供數據的一些章節是乾燥和混亂的，但他始終在章節結束時始終提供概要，以使讀者集中在一起。這本書在磁盤驅動器行業方面也是重複的，而作者重申他對中斷技術的主張。儘管如此，這本書絕對是成功的宗旨。 TH.

評論者：Kindle Customer

評論星級：5.0 顆星

評論標題：信息讀取，提供商業成功的清晰度

評論內容:
我了解了為什麼我為此的公司工作的公司正在失敗這本書。 這是一個偉大的閱讀和非常卓越的信息。 我接受了引領業務成功的步驟以及人們所做的步驟所需的步驟。 這有點令人沮喪。 我意識到我努力的公司缺乏足夠的領導力。 我震驚了，有多少白痴決策者正在運行公司。 這本書明確了為什麼大公司表現他們的方式，以便留在頂部。 這本書表明，創造成功的公式是多麼困難。 這是一本我將再次閱讀的書。 我以更加了解商業世界的知識完成了這本書。

評論者：Truth Seeker

評論星級：5.0 顆星

評論標題：必讀

評論內容:
Clayton Christensen是創新者的困境，而無可置信有點幹，仍然是市場上最重要的商業領導書之一。基督徒對機械挖掘機，磁盤驅動器等行業進行了令人難以置信的徹底研究，始終得到了綜利，並提供了豐富的繁體創新現象的實際情況以及它可以讓行業領導者的背景感到驚訝。自19世紀90年代末首次寫完以來，環境發生了變化，技術創新步伐急劇增加。這些環境因素或語境變化可能需要對本書中的建議進行調整;然而，當公司正在做正確的事情時，基本原則仍然是相同的 – 他們仍然可以失去市場領導地位。公司被激勵按照客戶想要的，如果他們不小心，那麼心態可以妨礙他們利用他們目前的客戶對其目前尚未感興趣的機會。克里斯滕森的警告應該被領導和經理致力於主持的警告在組織各級。隨著技術創新的步伐持續增加，領導者將被要求預測中斷的創新生存，我期待著閱讀創新者的困境如何在這個近不斷創新和快速的技術進步時解決。

評論者：Donald A. Gooding

評論星級：4.0 顆星

評論標題：理解創新至關重要

評論內容:
我一直參與我的大部分職業生涯，現在希望我早些時候讀這本書。 這本書的簡單但強大的論文被不同行業的數據和案例研究備份。 像許多商業書一樣，它最後重複。 而我的Kindle版本在前幾個部分中的糟糕編輯雖然這些問題以後消失了。 但想法和有用是五星。