原文書名：The Goal: A Process of Ongoing Improvement – 30th Anniversary Edition
中文書名：目標：持續改進的過程 – 30週年紀念版
Amazon網路書店評分：5⭐
作者：Eliyahu M. Goldratt
此書如何解析line@行銷？內容簡介
*此標題的圖形小說版本現在可用：“目標：商業圖形小說”
30週年紀念版。以快節奏的驚悚片樣式編寫，目標是抓住小說，正在改變全世界的管理思維。這是一本書要推薦給工業的朋友 – 甚至到你的老闆 – 但不是你的競爭對手。 Alex Rogo是一位令人痛苦的植物經理，更常規地努力嘗試提高性能。他的工廠正在迅速前往災難。他的婚姻也是如此。他有九十天拯救他的植物 – 或者將由企業總部關閉，其中包括數百個失業。它需要一個有機會與學生日教授會面 – 約拿 – 幫助他突破傳統的思考方式，看看需要做些什麼。亞歷克斯的努力拯救他的植物的故事不僅僅是強迫性的閱讀。它包含行業中所有管理者的嚴重信息，並解釋了由Eli Goldratt開發的限制性理論（TOC）的思路。
Eli Goldratt S的信念之一是，不應以絕對條款定義個人或組織的目標。一個良好的目標是一個讓我們在持續改進的道路上。
追求這樣的目標需要超過一個突破。事實上它需要很多。要識別這些突破，我們應該深入了解我們環境的基本規則。在寫入目標後二十五年，Goldratt博士寫在巨人肩膀上。在本文中，他提供了基本的行動規則。本文出現在本書的末尾。
像領域和她的餅乾一樣，目標太美味了，以保持模糊。公司開始在課程中購買大批批次和管理學校。財富雜誌
對經理的閱讀習慣的調查發現，雖然他們購買了湯姆彼得斯的書籍以供展示目的，但他們實際從封面讀取的一個管理書就是目標。經濟學家
“目標讀者現在正在做出最好的工作。成功雜誌
一家工廠可能是一個不太可能的新穎設置，但這本書已經瘋狂地有效：湯姆彼得斯
需要閱讀亞馬遜的管理。
對於解析line@行銷有幫助？實際顧客評論
評論者：J Andrews
評論星級：5.0 顆星
評論標題：我五大商界之一。 立即適用於幾乎每項業務。
評論內容:
這是我讀過的最好的商業書之一。 絕對在我的前五名和善於偉大，領導力挑戰，願景和穿越鴻溝。 如果您在製造，分銷，生產，供應鏈管理中做任何事情或正在努力改進運營，請閱讀本書！ 你不會後悔的。 它適用於您完成的那一刻。 而且由於它寫的方式，你不會忘記他預訂的主要點。
評論者：Amazon Customer
評論星級：5.0 顆星
評論標題：null
評論內容:
我最初在20世紀90年代在美國的機場購買了這本書。這是Goldratt完全引人注目的，儘管偶爾相當笨拙，但他以異常形式的商業小說的製約理論介紹，其中英雄被賦予（顯然）轉向他的損失生產植物或臉部封閉的任務。解決方案的核心是需要從常規的商業智慧退回 – 成本計算和本地最佳 – 並分析/管理任何組織作為一個互連和依賴的系統。聽起來很明顯，但快速看看個人的性能如何在自己的公司中衡量，很可能會表明它仍然沒有發生。目標的教訓不僅適用於生產，而且在各種業務中（當時是文化非營利組織），而Goldratt的限制理論在隨後的小說中被充實，以包括營銷和項目管理的學科。如果TOC不熟悉，這本書是必讀的。
評論者：Michael Michelini
評論星級：5.0 顆星
評論標題：以故事的形式學習管理
評論內容:
我期待通過非小說風格主題和如何格式閱讀另一封管理書。當它像一個小說一樣讀時，我很驚喜。真正的人物，而不僅僅是辦公室人物 – 但妻子，孩子們，父母，整個集合。我被推薦了這本書，因為我喜歡的製度和牽引並希望繼續提高我的團隊管理技能。它起初困惑了我，因為它是關於批量生產和製造的，所以我必須在這裡有點創造力，並將其視為軟技能和互聯網營銷。起來 – 看看你的整個手術並以條件思考它瓶頸。您的公司在哪裡最慢，最備份。然後反向工程師繼續減少瓶頸。我有點已經意識到但被突出的是我們並不總是需要工作/製作的事實。擁有每個人和部分業務的工作，這似乎是生產力，但事實上，當任務提出時，它緊急，它會減慢“機器”（在它是製造的書中，但可以是可重複過程的任何部分）。我向任何已經過了一些SOP思想流程和書籍的人推薦這本書，並希望閱讀類似於類似的書，幫助您優化您公司的工作流程。
評論者：Jack Reader
評論星級：5.0 顆星
評論標題：獎勵和思想挑釁
評論內容:
有趣的是，我已經在我手中掌握了這本書三次並意識到它是關於製造業的我只是讓它把它放回書店的貨架上。什麼可能與一本關於製造工廠的書籍有趣或相關，我可以申請我自己的興趣是醫療保健管理？但是，一位顧問來幫助我們，當我向他詢問他最喜歡的書籍時，他推薦了這一點。所以第四次是一個魅力，我終於在亞馬遜上買了它。這是一個最令人驚喜的驚喜。發現任何業務的唯一目標是賺錢，這只能通過平穩的生產流程來實現，我們最重要的管理任務是防止任何阻力放緩它是眼睛開口。它是諷刺意味的是，主角Rogo的競爭對手，Smyth似乎是各種指標和數據的狂熱，同時忽略了神秘的導師喬納·喬納的分配或間歇地誘導的致辭方法。它也是諷刺意味的是，我在醫療保健交付中看到了當地醫院的所有太熟悉的方法。管理層在這裡似乎被指標令人迷住，同時忽略了更加勤勉和以人為本的方法。是的，它們對速度很著迷，但快速不一定等於諧波和質量流動。如果Goldratt有機會向醫療保健提供洞察力，那就太棒了！最接近的他到這是他關於零售的書，“這不是明顯嗎？”在任何情況下，我都會在他的書中繼續前進“選擇”。
評論者：Laird
評論星級：4.0 顆星
評論標題：仍然是一個令人興奮的地方，開始學習精益。
評論內容:
我正在閱讀這已經讀過Gene Kim的“鳳凰項目”。你可能期望的那樣，我在它 – 那為什麼要讀這個？簡而言之，我認為這部小說是在製造業中引入“泰勒主義者”管理方法的下半身的夢幻般的工作，這是泰倫主義首先開發的。通過用清晰的敘述路徑呈現一種小說形式的材料，它呈現了基本思想，並以易消化和令人愉快的方式展示了他們最重要的影響。然後，您可以繼續閱讀並閱讀某些優秀的非小說文學，以滿足您的業務類型，並從事信息可以走的直覺，使文獻更容易消化和理解。 （例如一個例子，在閱讀之前，我閱讀了Reinertson的優秀“產品開發流程原則”。我以“我可以應用這些想法”的方式約為30％的工作，而且有點讀了這一點。讀完了書籍和看到一個更大的圖片，更多的理論是以我現在實際使用它的方式對我來說是有道理的。）這本書對它有一些叮噹聲 – 主要是它被約會。與他的逗留逗留妻子的關係惡化是在書寫的時間的現實 – 但現在是1986年的困境。 （這是從1986年結婚的傢伙……）雖然有點分散注意力，但它確實有助於這本書使這一點以正確的方式改善工作中的工作，並確實改善了人們在外面的外面生活在非常實際的方面。你不會從這個主題上的非小說文學中得到那個同志觀點，所以包容性仍然是一種力量 – 這只是內容的內容並沒有變得如此.On積極的一面，它也搖擺到其他想法。討論傳統的會計規則和相應的財務控制如何創造一套適得其反的激勵措施正在講述，並在幾十年內進行了幾十年的工作，現在在超越預算運動中完成的工作。所以這也是一個很好的跳躍點。這本書和“鳳凰項目”非常容易讀。如果你通過兩個週末或兩人槍槍，你將能夠了解製造業的精益原則如何適用於其他類型的工作。
