原文書名：Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value
中文書名：持續發現習慣：發現創造客戶價值和商業價值的產品
Amazon網路書店評分：5⭐
作者：Teresa Torres
此書如何解析stp 行銷？內容簡介
“如果你沒有被強大的領導者或產品教練執教的好運，這本書可以幫助填補這種差距並讓你在成功的道路上。”
– Marty Cagan.
您如何知道您正在製作客戶想要的產品或服務？ 您如何確保隨時間提高它？ 您如何保證您的團隊正在以一種為您的業務創造價值的方式為您的客戶創造價值？
在這本書中，您將學習一個結構化和可持續的方法來持續發現，這將有助於您回答每個問題，讓您有信心採取行動，同時也準備出錯。 您將學會對懷疑的疑惑進行平衡，以便您可以在不被盲目的情況下開始，而不是盲目。
如果您想發現客戶喜歡的產品 – 也提供業務結果 – 本書適合您。
對於解析stp 行銷有幫助？實際顧客評論
評論者：Andrew Skotzko
評論星級：5.0 顆星
評論標題：缺少的產品團隊操作手冊
評論內容:
在那裡有大量的信息，以及什麼好的產品工作看起來像是如何實際做到這一點並從日常生活，週為一周的日常生活。 很多“什麼，”更少的有用/可行“如何。”嗯，不再是。 這是缺少的“產品團隊操作手冊”，我希望有人在我第一次進入這項工作時遞給我。 它做了一件美麗的工作，教授你需要的原則和做法。我們自己，你的團隊，你的客戶，以及你的產品有一個大的青睞：閱讀這本書，更重要的是將CDH付諸實踐！ “未來你”將非常感謝你。
評論者：reza
評論星級：5.0 顆星
評論標題：產品管理中最好的讀數之一
評論內容:
特蕾莎是產品管理中最重要的思想領導者之一，本書是必須讀到任何在磨練其工藝的產品經理。不失數在產品管理（或對此物質，大多數商業書籍），Teresa的書籍是基於論實踐經驗以及實證社會科學研究。我發現這個類型中的大多數書籍都是太軼事或基於在真正的工作環境中不適用的框架。特蕾莎在利用她的經驗是產品發現教練和良好的研究之間找到了良好的平衡，以便為如何做好產品發現提供有關的有用建議。她輔導多個團隊，因此看到她的技術廣泛的技術。產品發現可能是大多數產品經理的挑戰 – 鑑於工作所需的所有需求，這是一個追求的或較低的優先活動。 Teresa關於如何在做產品發現周圍建立習慣的指導是超級有價值的。我在書中使用了一些這些技術，他們每週都脫穎而出。
評論者：Karen Hsieh
評論星級：5.0 顆星
評論標題：你真的會產生影響♥
評論內容:
作為一個PM，我很難找到更好地理解用戶的方式。 使用典型的用戶研究需要很長時間才能收集，分析和反映洞察力。 你的框架做所有這些都是實用的。 當我開始立即執行我的團隊的持續用戶採訪時看到了差異。從你的書介紹，我看到你是如此堅強，沒有放棄14年失望。 您的教練和書籍使得更大的影響力並解決了更有的方式失望。 謝謝！
評論者：hope gurion
評論星級：5.0 顆星
評論標題：發現是來自太多產品團隊的實踐中缺少的關鍵成分
評論內容:
本書是所有產品團隊和領導者，都知道有更好的工作方式，但他們努力將它放在他們的組織中的實踐。 他們希望使客戶以客戶為中心，基於證據的決策。 他們希望擁有更高的富有成效，對齊的討論，以使他們與他們的利益相關者做些什麼（以及不做什麼）的努力選擇。 當下一個項目將提供以確定的結果目標提供有意義的價值時，他們希望從重點推廣。 Teresa Torres’已經掌握瞭如何在大而小，成熟和新興的組織中幫助產品團隊採用持續的發現實踐，為他們的工作帶來更多的意義和價值。 她製造為什麼和如何訪問和容易的團隊開始採取措施，通過為客戶提供價值來更好地努力為公司提供價值。
評論者：Steve Johnson
評論星級：5.0 顆星
評論標題：客戶發現是最好的產品想法的來源。 就是這樣。
評論內容:
Teresa Torres一直在發展她的持續發現習慣，終於將她的方法和想法納入了每個人都可以使用的直接的方法。但她的方法需要你購買最好的想法來自客戶的想法。不是高管，而不是銷售人員，而不是競爭對手。和第三方研究支持這一觀點：執行任務和銷售思想對於生產客戶的差額差和組織的財務業績差，而且可以在沒有個人經驗的情況下發現和提供產品，您讓自己變得失敗.Torres寫道：“公司陷入追逐下一個銷售或痴迷於競爭對手的陷阱，因為許多公司（特別是初創公司）沒有更好的產品管理模型。他們不知道什麼是“好”的樣子。“今天的最成功的數字產品是由由產品經理，設計師和軟件工程師組成的跨職能團隊構思的，設計，建造和交付。”但是如何？托雷斯解釋說，從回答問題“什麼是持續發現？”的問題開始。一旦她讓你迷上了與連續發現相關的成功，她解釋了關鍵的習慣以及如何在你的組織中發展他們。寫作很清楚，她的激情很明顯。如果你正在努力將客戶融入產品規劃，看起來沒有比這本書更好。
評論者：Andrew Skotzko
評論星級：5.0 顆星
評論標題：缺少的產品團隊操作手冊
評論內容:
在那裡有大量的信息，以及什麼好的產品工作看起來像是如何實際做到這一點並從日常生活，週為一周的日常生活。 很多“什麼，”更少的有用/可行“如何。”嗯，不再是。 這是缺少的“產品團隊操作手冊”，我希望有人在我第一次進入這項工作時遞給我。 它做了一件美麗的工作，教授你需要的原則和做法。我們自己，你的團隊，你的客戶，以及你的產品有一個大的青睞：閱讀這本書，更重要的是將CDH付諸實踐！ “未來你”將非常感謝你。
評論者：reza
評論星級：5.0 顆星
評論標題：產品管理中最好的讀數之一
評論內容:
特蕾莎是產品管理中最重要的思想領導者之一，本書是必須讀到任何在磨練其工藝的產品經理。不失數在產品管理（或對此物質，大多數商業書籍），Teresa的書籍是基於論實踐經驗以及實證社會科學研究。我發現這個類型中的大多數書籍都是太軼事或基於在真正的工作環境中不適用的框架。特蕾莎在利用她的經驗是產品發現教練和良好的研究之間找到了良好的平衡，以便為如何做好產品發現提供有關的有用建議。她輔導多個團隊，因此看到她的技術廣泛的技術。產品發現可能是大多數產品經理的挑戰 – 鑑於工作所需的所有需求，這是一個追求的或較低的優先活動。 Teresa關於如何在做產品發現周圍建立習慣的指導是超級有價值的。我在書中使用了一些這些技術，他們每週都脫穎而出。
評論者：Karen Hsieh
評論星級：5.0 顆星
評論標題：你真的會產生影響♥
評論內容:
作為一個PM，我很難找到更好地理解用戶的方式。 使用典型的用戶研究需要很長時間才能收集，分析和反映洞察力。 你的框架做所有這些都是實用的。 當我開始立即執行我的團隊的持續用戶採訪時看到了差異。從你的書介紹，我看到你是如此堅強，沒有放棄14年失望。 您的教練和書籍使得更大的影響力並解決了更有的方式失望。 謝謝！
評論者：hope gurion
評論星級：5.0 顆星
評論標題：發現是來自太多產品團隊的實踐中缺少的關鍵成分
評論內容:
本書是所有產品團隊和領導者，都知道有更好的工作方式，但他們努力將它放在他們的組織中的實踐。 他們希望使客戶以客戶為中心，基於證據的決策。 他們希望擁有更高的富有成效，對齊的討論，以使他們與他們的利益相關者做些什麼（以及不做什麼）的努力選擇。 當下一個項目將提供以確定的結果目標提供有意義的價值時，他們希望從重點推廣。 Teresa Torres’已經掌握瞭如何在大而小，成熟和新興的組織中幫助產品團隊採用持續的發現實踐，為他們的工作帶來更多的意義和價值。 她製造為什麼和如何訪問和容易的團隊開始採取措施，通過為客戶提供價值來更好地努力為公司提供價值。
評論者：Steve Johnson
評論星級：5.0 顆星
評論標題：客戶發現是最好的產品想法的來源。 就是這樣。
評論內容:
Teresa Torres一直在發展她的持續發現習慣，終於將她的方法和想法納入了每個人都可以使用的直接的方法。但她的方法需要你購買最好的想法來自客戶的想法。不是高管，而不是銷售人員，而不是競爭對手。和第三方研究支持這一觀點：執行任務和銷售思想對於生產客戶的差額差和組織的財務業績差，而且可以在沒有個人經驗的情況下發現和提供產品，您讓自己變得失敗.Torres寫道：“公司陷入追逐下一個銷售或痴迷於競爭對手的陷阱，因為許多公司（特別是初創公司）沒有更好的產品管理模型。他們不知道什麼是“好”的樣子。“今天的最成功的數字產品是由由產品經理，設計師和軟件工程師組成的跨職能團隊構思的，設計，建造和交付。”但是如何？托雷斯解釋說，從回答問題“什麼是持續發現？”的問題開始。一旦她讓你迷上了與連續發現相關的成功，她解釋了關鍵的習慣以及如何在你的組織中發展他們。寫作很清楚，她的激情很明顯。如果你正在努力將客戶融入產品規劃，看起來沒有比這本書更好。
