原文書名：《Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant》（增訂版）
中文書名：“藍海戰略：如何創造無可爭議的市場空間，使競爭無關緊要”（增訂版）
Amazon網路書店評分：5⭐
作者：W. Chan Kim
此書如何解析7p 行銷？內容簡介
超過400萬份銷售
華爾街日報和Businessweek Bestseller
被認為是有史以來最具標誌性和有影響力的策略書之一
銷售超過400萬份的全球現象，發表於錄製46種語言，是五大洲的暢銷書 – 現在使用新內容進行更新和擴展。快速公司名稱為其領導人名人堂最具影響力的領導書之一。戰略經典。
在這個常年暢銷書中，由全球組織和行業接受，全球卓越的管理思想家W. Chan Kim和Renee Mauborgne挑戰您所認為的一切，您已了解戰略成功的要求。被認為是有史以來的最具標誌性和有影響力的策略書之一，藍海策略，現已與作者的新鮮內容更新，認為結塊競爭結果只不過是爭奪盈利池的競爭對手的血腥紅海。基於對150個戰略舉措的研究（在30個行業跨越100年），作者認為，持久的成功不是來自戰鬥的競爭對手，而是從創造“藍海” – 未開發的新市場空間成熟成熟。
藍海策略提出了一種系統的方法，使競爭無關緊要，並概述原則和工具任何組織都可以用於創造和捕獲自己的藍海。此擴展版包含：
作者的新序言：幫助！我的海洋正在變紅
關於本書中所有案例和示例的更新，將其故事帶到目前的時間
兩個新的章節和擴大的第三章 – 對齊，更新和紅色和紅海陷阱 – 這個讀者在過去的10年裡詢問了最迫切的問題
贏得傳統思考戰略的標誌性工作，這本暢銷書圖表是贏得未來的大膽新道路。考慮到您創建無可爭議的市場空間的指南 – 並使競爭無關緊要。
要了解有關藍海策略的力量，請訪問BlueCoCeanstrialygy.com。在那裡，您將找到您所需要的所有資源 – 從實踐和私營行業的思想和案例，到教材，移動應用，實時更新和提示和工具，幫助您使藍海之旅取得成功。
對於解析7p 行銷有幫助？實際顧客評論
評論者：J. D. Rolle
評論星級：5.0 顆星
評論標題：在追求海洋上的藍海
評論內容:
擴大版本的藍海戰略，是對競爭紅海市場力量的血腥水域評論的隱喻，詼諧，近乎聖經。我希望我能說自己對啟蒙的追求，讓我到陳金和蕾妮·莫布爾戈里的傑作，擁抱和槓桿差異。相反，我被一名年輕的內腎上腺素提到了它。基於我們在社區中的企業家精神中實現的基礎，他強烈建議我讀它。我最近訂購了這本書，不能把它放下。故事很引人注目 – 贏家和輸家。雖然大多數擴展版都在原始工作中構建，但最終章節消除了誤解並探討了早藍海洋戰略弟子的錯誤步驟和錯誤。我讀過，我反映了在貧瘠的創業企業發展創業企業的工作送達社區的子經濟。我反映了這些社區的人才，資源豐富，堅持不懈。為什麼，那麼，他們不具有更多的“藍海”的無可爭議的市場空間？或者是我們的思想和靈魂如此麻木，如在本書的馬戲團德爾案例研究中，我們無法想像超普通？我們是否在一個眾所周知的死海中生活在一個眾所周心的死海，而藍色的海浪在我們的腳上舔？剛訂購了9月份發布的新書，焦急地等待閱讀和比較書籍。
評論者：Aubrey Betts
評論星級：5.0 顆星
評論標題：藍海戰略可以在許多方面引入轉型
評論內容:
非常富有洞察力的內容，讓我成為最好的外賣，這是使競爭無關的策略。不要忽視競爭，而是要了解僱用產品或服務來解決問題並區分產品或服務以避免商品化的消費者。有工具有助於假設貴公司如何了解新技術，新材料，新材料，用於到消費者的新渠道等更簡單，更有效地，更低的消費者最終使用產品或服務的方式它將市場擴展到非消費者。當它在蘋果公司引入家庭時，亞馬遜如何利用互聯網作為一種改變消費者在世界各地購買產品的一種方式。我讀了這本書，我會覺得我覺得我可以思考我如何使用我在教室裡學習並應用它。這是一個很好的閱讀，無論您是商人，醫生，老師，志願者還是參與任何其他紀律。
評論者：MAURICE J RUBINO
評論星級：3.0 顆星
評論標題：如何運行您的業務並成為競爭
評論內容:
這是一個非常技術上書，用於覆蓋封面，這解釋了3星級評級。只要消息很清楚。 如果您在競爭中嘗試價格或設備以低於競爭對手的業務，或者將“鐘聲和口哨”添加到現有產品，您將不斷地俯瞰肩部以抵禦競爭對手。 該書包括使用現有產品或服務的公司的幾家優秀的例子，但找到了向前刪除的市場在市場上創造空間的方式，並成為該空間的領導者。
評論者：Burt McGurt
評論星級：4.0 顆星
評論標題：尚未閱讀它的頁面，但在我的辦公室書架上看起來很穩固
評論內容:
在您的辦公貨架上與本書賺取即時街頭信用。 人們走進去思考，“男人，這傢伙必須真正了解他的東西！他在他的貨架上有藍色的海洋策略，並且必須讀它封面覆蓋，因為為什麼有人會在工作中將這本傳奇銷售書放在工作中 ？！？！“為那個大促銷準備好kemosabe！
評論者：Vladislav T.
評論星級：5.0 顆星
評論標題：必讀。
評論內容:
我在推薦上拿起這本書，期待它相當打開。 最好的事情：它是！ 它為不同思考您的業務的方式提供了良好的良好方法。 並且，正如我在我的評論中所說的，它在“必須閱讀”的書籍列表中獲得了一席之地。 我正在考慮購買幾個我們與之合作的管理者和合作夥伴的幾個，因為它就太好了。即使它確實有點技術偶爾，這是一個偉大的戰略書來熟悉自己。 即使您已經是創新者和有遠見的願景 – 也有很多信息，這將有助於您突破“審判和真實”的範圍。 至少，它將刺激您的創意果汁，並為您提供一種在任何行業內系統化創新的方法。 這很好。 也許，它是我讀過的經濟學和商業的最佳書……
評論者：J. D. Rolle
評論星級：5.0 顆星
評論標題：在追求海洋上的藍海
評論內容:
擴大版本的藍海戰略，是對競爭紅海市場力量的血腥水域評論的隱喻，詼諧，近乎聖經。我希望我能說自己對啟蒙的追求，讓我到陳金和蕾妮·莫布爾戈里的傑作，擁抱和槓桿差異。相反，我被一名年輕的內腎上腺素提到了它。基於我們在社區中的企業家精神中實現的基礎，他強烈建議我讀它。我最近訂購了這本書，不能把它放下。故事很引人注目 – 贏家和輸家。雖然大多數擴展版都在原始工作中構建，但最終章節消除了誤解並探討了早藍海洋戰略弟子的錯誤步驟和錯誤。我讀過，我反映了在貧瘠的創業企業發展創業企業的工作送達社區的子經濟。我反映了這些社區的人才，資源豐富，堅持不懈。為什麼，那麼，他們不具有更多的“藍海”的無可爭議的市場空間？或者是我們的思想和靈魂如此麻木，如在本書的馬戲團德爾案例研究中，我們無法想像超普通？我們是否在一個眾所周知的死海中生活在一個眾所周心的死海，而藍色的海浪在我們的腳上舔？剛訂購了9月份發布的新書，焦急地等待閱讀和比較書籍。
評論者：Aubrey Betts
評論星級：5.0 顆星
評論標題：藍海戰略可以在許多方面引入轉型
評論內容:
非常富有洞察力的內容，讓我成為最好的外賣，這是使競爭無關的策略。不要忽視競爭，而是要了解僱用產品或服務來解決問題並區分產品或服務以避免商品化的消費者。有工具有助於假設貴公司如何了解新技術，新材料，新材料，用於到消費者的新渠道等更簡單，更有效地，更低的消費者最終使用產品或服務的方式它將市場擴展到非消費者。當它在蘋果公司引入家庭時，亞馬遜如何利用互聯網作為一種改變消費者在世界各地購買產品的一種方式。我讀了這本書，我會覺得我覺得我可以思考我如何使用我在教室裡學習並應用它。這是一個很好的閱讀，無論您是商人，醫生，老師，志願者還是參與任何其他紀律。
評論者：MAURICE J RUBINO
評論星級：3.0 顆星
評論標題：如何運行您的業務並成為競爭
評論內容:
這是一個非常技術上書，用於覆蓋封面，這解釋了3星級評級。只要消息很清楚。 如果您在競爭中嘗試價格或設備以低於競爭對手的業務，或者將“鐘聲和口哨”添加到現有產品，您將不斷地俯瞰肩部以抵禦競爭對手。 該書包括使用現有產品或服務的公司的幾家優秀的例子，但找到了向前刪除的市場在市場上創造空間的方式，並成為該空間的領導者。
評論者：Burt McGurt
評論星級：4.0 顆星
評論標題：尚未閱讀它的頁面，但在我的辦公室書架上看起來很穩固
評論內容:
在您的辦公貨架上與本書賺取即時街頭信用。 人們走進去思考，“男人，這傢伙必須真正了解他的東西！他在他的貨架上有藍色的海洋策略，並且必須讀它封面覆蓋，因為為什麼有人會在工作中將這本傳奇銷售書放在工作中 ？！？！“為那個大促銷準備好kemosabe！
評論者：Vladislav T.
評論星級：5.0 顆星
評論標題：必讀。
評論內容:
我在推薦上拿起這本書，期待它相當打開。 最好的事情：它是！ 它為不同思考您的業務的方式提供了良好的良好方法。 並且，正如我在我的評論中所說的，它在“必須閱讀”的書籍列表中獲得了一席之地。 我正在考慮購買幾個我們與之合作的管理者和合作夥伴的幾個，因為它就太好了。即使它確實有點技術偶爾，這是一個偉大的戰略書來熟悉自己。 即使您已經是創新者和有遠見的願景 – 也有很多信息，這將有助於您突破“審判和真實”的範圍。 至少，它將刺激您的創意果汁，並為您提供一種在任何行業內系統化創新的方法。 這很好。 也許，它是我讀過的經濟學和商業的最佳書……
