原文書名：Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
中文書名：開車：關於激勵我們的令人驚訝的真相
Amazon網路書店評分：5⭐
作者：Daniel H. Pink
此書如何解析銷售通路 英文？內容簡介
忘記你認為你知道如何激勵人們 – 在學校，在家裡的工作。這是錯的。作為丹尼爾H.粉紅色在他的新和範式破碎的書中解釋，在今天的世界的高性能和滿足的秘訣就是深入的人類需要引導自己的生活，學習和創造新事物，並通過自己做得更好我們的世界。
繪製四十年的人類動機科研研究，粉紅色暴露科學知識與業務之間的不匹配 – 以及如何影響我們生活的各個方面。他展示了在20世紀的老式胡蘿蔔和堅持方法成功工作，而在20世紀成功地工作，恰恰是激勵人們為今天的挑戰的錯誤方式。在驅動器中，他揭示了真正動機的三個要素：
自主權 – 指導自己的生活的願望
掌握 – 在很重要的事情上變得更好，更好的衝動
目的 – 渴望做我們在大於自己的東西的服務中所做的事情
一路上，他將我們帶到了正在徵集新方法的公司，並向我們向科學家和企業家引入指向前進的科學家和企業家。
驅動器突破了大想法 – 難看的書將改變你的想法和改變你的生活方式。
對於解析銷售通路 英文有幫助？實際顧客評論
評論者：Steven Woloszyk
評論星級：4.0 顆星
評論標題：是時候將操作系統升級到動機3.0！
評論內容:
丹尼爾粉紅色使我們對動機的低調和對比之間的對比以及科學證明作品的對比.Pink打破了不同版本的動力。動機1.0是我們對生存的基本需求。這是最簡單的動機，並且在這個主題上沒有太多時間..粉紅色認為是一個過時的模型。這是被稱為“胡蘿蔔和棍棒”。我們使用這些工具鼓勵或加強積極行為，並遏制我們想要消除的行為.Pink通過研究和研究表明，增加貨幣激勵措施並不像許多人一樣激勵我們。它只用作臨時提升，但越來越快地搖擺。粉紅色，粉紅色認為我們需要移動到動機3.0。這是我們受到內部驅動因素而不是外部因素的啟發的地方。有三個主要主題為3.0，具有自主，掌握和目的。這些是需要促進的驅動因素，以便激勵我們。僱用ROWE，唯一工作環境的公司在統計上顯示了動機3.0 Works.Pink編織在他的書中，其他注意事項和書籍中的表明在同一行系中，如Dweck的Mindset，Cokszentmihalyi的流程，Duckworth在砂礫上的工作通過Degi，Deming，Drucker，Kahneman，Gradwell，Godin等工作的作品，這本書在亞馬遜之後獲得4.4評分，之後在1,039條點評後獲得評分。經過60,238名評分，Goodreads在60,238次評分後提供3.95個，3,131條評論。我徹底享受了這本書，肯定會推薦它。＃fridaysfind #miagd #danielpink #drive
評論者：The Fair Critic
評論星級：4.0 顆星
評論標題：自我改進書，問這個問題“驅動器是什麼？”
評論內容:
駕駛是一個有趣的閱讀，絕對是一個“領導力”/“自我完善”類型的書籍。 然而，它確實變得重複，它會失去我的注意力大約一半。 我會考慮這本機場書 – 你接受閱讀的東西，因為你很無聊，但不是必須擁有或重新閱讀的書。 你不會與任何新的真相遠離這本書。希望這篇評論有用！ 如果您有任何疑問，請告訴我！
評論者：Voracious Book Seller
評論星級：1.0 顆星
評論標題：誤導廣告，內容低
評論內容:
讓人們控制自己的任務，他們將享受並做得很好。 我剛救了你10歲的時候憤怒地閱讀這本書，並感到完全被騙。一些奇數頁面，只有140個是實際的書籍。 其餘的是討論問題，其他書籍的摘要，漫長的另一本書的樣本等。even第一個140上的內容被抽出並荒謬。 （作者想像的思想過程：黑莓是Sooo公司;這是一個關於他們的有趣的笑話！勵志系統就像電腦操作系統！看看我是如何髖關節和最新的我是多麼嘻哈！）。我希望有關如何激勵自己的信息， 但這本書專注於經理和業務。
評論者：Mark Alexis
評論星級：3.0 顆星
評論標題：不普遍適用
評論內容:
作為一個小企業主的偉大壯舉之一 – 除了成為美國經濟骨幹的一部分 – 這是一個常見的閱讀書籍和雜誌，持續努力改善自己的組織管理和其他商業主題技能。因此理論是出現的。事實上，你的真實，更喜歡閱讀哲學和歷史，並認為柏拉圖是最好的組織大師。首選的自助工作包括丹特的“神聖喜劇”和Boethius“哲學的安慰”。但偶爾是由未見的，我會在她越來越多的建議列表中開闢其中一個作品，並開始閱讀。所以它發生在丹尼爾粉紅色的“驅動器：令人驚訝的真相”的丹尼爾粉紅色。在本書中，提交人認為，絕大多數公司如何激勵他們的工人“外在地”在我們現代經濟中完全過時了：“他們繼續追求諸如短期激勵計劃和績效績效方案等實踐面對安裝的證據，即這種措施通常不起作用，經常會造成傷害。“這些貨幣獎勵，粉紅色寫道，“可以提供短期提升 – 就像咖啡因的顛簸一樣，可以讓你保持幾個小時的時間。但效果磨損 – 而且更糟糕的是，可以減少一個人的長期動機繼續這個項目。“在今天的世界中，作者爭辯，人們是有興趣的。你把它們留給自己的設備，不要用棍棒和胡蘿蔔捲髮，創造力將像密西西比河一樣開始流動。這本書肯定有趣。作者提出了一項簡單的論點，並提供了充分的研究，以備份他的論文，其中一些令人眼濟。誰會猜測幼兒更有動力，如果他們在事實之後沒有期待獎勵？在另一個例子中，“康奈爾大學的研究人員研究了320名小企業，其中一半授予工人自治，另一半依賴於自上而下的方向。提供自治的企業在控制型公司的速度下增加了四倍的速度三分之一的營業額。“這一切都聽起來足夠穩定，儘管問題出現了哪些公司正在這裡調查。這些康奈爾研究人員是否比較矽谷的新鮮大學畢業的初創型初創公司在艾瓦達宜人山上的麥克唐納（McDonald）？或者我們在談論類似的行業，以籌集比賽領域嗎？如上所述，這位評論家自己擁有一個小企業 – 雖然不是迷人的那種 – 並且可以讓粉紅色的頭部存在於Facebook，Apple，優步和其他創新技術巨頭的泡沫中。他的員工的例子激勵他們的員工“正確”的方式 – 阿特拉斯人（軟件），3M，Netflix，Zappos.com，JetBlue，Facebook等等公司 – 建議盡可能多。粉紅色幾乎沒有關於在佛羅里達度假期間在加油站修復你的潛水站，或者在La Quinta清理酒店房間的管家。作者本人當然是否認這一點，當然是否認這一點他的辯護，他確實簡要地解決了非創造性重複勞動的問題：“無論您是在修理匯，響起雜貨，銷售汽車，還是寫一份課程，您都需要自治，就像一個偉大的畫家一樣深刻。 “但是，他仍在繼續，我們大多數我們將在拋入“未稀釋的自主權”的深處時，我們將首先奮鬥，因此“組織必須提供……”腳手架“，幫助每位員工找到他的基礎來實現過渡。”足夠公平，但這種“腳手架”是什麼意思？通過粉紅色的頁面，它不會變得非常清楚.Dext遵循一些盧梭的觀察，即哲學愚蠢的宏偉大師自己鞭打：“我們被設計為類型I [由內在慾望激勵]。但是外部的力量 – 包括我們需要“管理”的想法 – 已聯繫更改默認設置並將我們轉換為X類型X [由外在慾望激勵]。如果我們更新我們所在的環境 – 不僅在工作，而且在學校和家庭上 – 如果領導人認識到人類狀況的真相和支持它的科學，我們可以將自己和我們的同事歸還我們的自然狀態。“並引用了該主題的研究人員：“人類歷史的課程一直朝著更大自由的方向移動。並且有一個原因 – 因為它在我們的本性上推動它。”我很抱歉，但是人類的歷史並沒有不可分割地向更大的自由移動，而不是我雇主，我正在通過設定截止日期和促進激勵措施來壓制我的工人的創造性。在這裡發生了什麼，我們在西方人已經到了人類歷史中的一個完全異常，其中基本生活的戰鬥已經贏得了（目前），而且我們在L
評論者：Jennifer W.
評論星級：2.0 顆星
評論標題：令人失望。
評論內容:
我必須誠實，我預計這本書更多，特別是所有評論。 簡而言之，它告訴您，人們因需求而推動。 它使我們希望在我們的工作和生活中感到重要的有效點，但其餘的只是絨毛。 我也發現它是一個無聊和乾燥的閱讀。我在這本書之後閱讀“這是可以成為老闆”，發現它是非常好的和有效的（我一直在練習“這是可以成為老闆的教義” 幾個星期現在已經看到了許多積極的影響。）在可讀性和有效性方面，我推薦“這是可以成為老闆”的1000次。 （100％不是有償審查BTW。誠實意見。）
