2021客戶關係書籍暢銷第30名｜你不能教孩子在研討會上騎自行車：Sandler培訓的7步驟成功銷售（第2版）

評論者：Chuck N.

評論星級：5.0 顆星

評論標題：良好的銷售

評論內容:
如果您已經通過Sandler銷售培訓或正在為自己和團隊考慮它，我會強烈推薦閱讀這本書！ 有效地使用您將學習的技能需要不斷的實踐和執行來掌握它們。 事實是在本書的標題中。 您無法在研討會或訓練營中學習和掌握這些技術。 你必須記得重複並重複記住。 它會帶你超過750小時來掌握這些技術（每年750個小時的銷售電話……每天3個電話，每週15個電話。 你會填補你的管道，取得巨大成功！ 當我在路上時，我的副本總是和我在一起。 它標記並書籤。 還有一些咖啡漬！ 永遠關閉！ 良好的銷售！

評論者：Baney6

評論星級：5.0 顆星

評論標題：我讀到約會的最佳銷售書之一

評論內容:
我讀到迄今為止的最佳銷售書之一。 多功能培訓，可以適應大多數（如果不是全部）銷售形式。 目前有我的整個銷售團隊閱讀這一點，我們每週討論我們的銷售會議中的新章。 已經註意到其生產的改進以及書籍周圍的討論創造了大量的“哈哈”時刻。

評論者：Vanessa W. Blake

評論星級：5.0 顆星

評論標題：他是對的—不能教孩子在研討會上騎自行車。

評論內容:
大衛做了一份優秀的工作，駕駛著點點。 他真正重新包裝銷售應該是什麼以及賣方應該如何思考和識別。 是什麼讓這本書對我獨有的是它所遵循的整體方法。 它希望賣家在情感上平衡和和平，以成為最好的銷售人員。 這對於在銷售流程期間焦慮的人來說是完美的，並提供關於如何在情感上武裝自己的提示。 本書可幫助您確定購買的情感部分，並配備更好的人際交往技能，這將在整體上幫助您。

評論者：Jeremey Donovan

評論星級：5.0 顆星

評論標題：仍然是一個深深的洞察力！ （有摘要）

評論內容:
1.行為和心態a。自尊：“榜樣成功或失敗只是對您所獲得的角色所做的程度來說是一種測量。但絕不能使角色影響您作為人類的價值“b。最有效的銷售培訓隨著時間的推移和人員加強。使用“支付時間”（通常為9A-5P）生產率;在“無支付時間”D期間完成行政工作。總是去“是”或“否”;沒有什麼比“我想過於思考”更糟糕的了; e。負面反向銷售：“先生。瓊斯基於你到目前為止告訴我的東西，我的感受是你對我賣的東西絕對沒有興趣。所以，在我離開之前，我可以問你最後一個問題：它結束了嗎？“ F。了解您的競爭對手，特別是您及其關鍵差異化。 “頂級銷售表演者將80％的時間為他們的客戶和客戶提供服務，只有20％的時間展望”h。輕聲說話。好，易於。一世。詢問前景分享他們希望如何使用的產品和從產品獲得價值（例如：“，您能否更具體地說，您可以更具體地告訴我你如何看待適合？”）j。 “很多經常，銷售人員認為他們在表演中懈怠，因為他們沒有設定目標，或者他們不起作用他們的計劃，或者他們不會在前景前有效地執行他們的技術。”2。粘接一個。潛在客戶試圖盡可能多地收集盡可能多的信息;不要允許前景將您視為未付顧問; “今天出售[並收集信息]並教育明天”b。 “進入前景的最佳方法是通過現有客戶的介紹。搶占預期的攤位和反對意見d。 “不要表現出色。不要使用流行語。似乎似乎是先生或兼任女士。“3。前線合同a。 “與銷售過程中發生的事情的前景達成協議，一旦協議堅定，壓力就會關閉，因為銷售已關閉。”灣“為[每個]銷售調用的議程設置。 “如果您決定向潛在客戶發送文學，請不要在沒有前置合同的情況下，解釋接下來發生的事情。”4。痛苦。人們購買情緒5。預算a。如果他們無所事事，請關注您的前景的成本。不要等待處理金錢，直到您的銷售介紹結束。在桌面上獲取問題。 “你有預算為這個項目留出嗎？” C。讓客戶有機會將小型投資應用於大票價，您可能會鎖定業務。決定a。揭示展望公司B中的決策過程。 “你必須做出的最重要的決定之一是何時脫離，因為你沒有合格決策者！” C。 “除了你的誰將參與決策過程嗎？”天。 “幫助您的潛在客戶組織他或她的演講給決策者。” e。 “讓我們假設你在演講期間有五個痛苦。首先，您首先從最麻煩的疼痛開始，解釋您的產品或系統如何緩解問題。然後你說：“約翰，你是100％舒適的，我的服務會解決這個問題嗎？” F。然而，在使用更多疼痛之前的溫度計技術使用溫度計技術，這有助於您衡量您的前景已售出的程度。這是它的工作原理：“約翰，到目前為止，我們已經覆蓋了很多地面，還有更多要向您展示，而是在0到10級，0意思是您對我的服務沒有興趣和10已經決定購買我的服務，你在哪裡？“7。履行a。展示您的產品/服務將消除疼痛（而不是銷售功能和福利）8。售後a。傳統的銷售人員低估了買方的悔恨灣。 “在潛在客戶改變主意之前，不要趕到辦公室來處理訂單，讓人有機會退出，而你們兩個人在談論這筆交易之前。”

評論者：Kurt Michaelson

評論星級：5.0 顆星

評論標題：一本關於桑德勒銷售系統的7個步驟的偉大的書

評論內容:
幾天前，我終於讀完了你不能教孩子在研討會上騎自行車：桑德勒培訓的7步系統成功銷售David Sandler。我開始本書2019年1月31日，現在183天后，我已經完成了。我應該稍後閱讀這本書，但我很高興我確實完成了閱讀它。我以前在2015年1月推出桑德勒銷售哲學，我現在沒有意識到我現在所知道的是真實的，這是Sandler銷售的方法和它有效，因為它與教授的傳統銷售哲學不同。那裡還有其他銷售培訓系統，我沒有任何與這些系統的經歷，但我可以說，桑德勒方式工作。這是一本偉大的書，讓我閱讀並被整個方法煥然一新桑德勒銷售系統提供的銷售情況。重要的是，無論閱讀哪些書籍，特別是如果他們與銷售相關並成為一個更有效的銷售人員，則必須常規實踐所提供的技術，使其成為第二種性質。必須通過一對一的做法加強，以便實現改進，實現了更多的銷售成功。本書就像如何有效，戰略性地和成功出售的迷你課程，以及桑德勒哲學每天加強基礎上，銷售人員將更常用的銷售額更常用於他們的信用。我發現最有用的桑德勒組成部分是前期合同和止痛漏斗。我相信這2件事對每個銷售電話的成功以及銷售機會甚至可用的成功至關重要，因為並非每個前景都有資格購買別人的產品或服務。這有助於銷售人員不要浪費時間追求錯誤的前景機會。UFC基本上用於獲得預約的相互協議，並確定雙方是否有潛在的契合互惠們。 UFC的使用是發生這種情況的鍵，它有效。關於將來發生的事情並沒有歧義，這對於建立建立的重要意見至關重要。強化前期合同是必不可少的，非常有助於確定對雙方的明確期望，這5個要素彌補了一個良好的UFC ：MeetingPospect的議程和期望的目的是議程和期望StimeOutome Directher的聲音，“湯姆，我感謝你今天邀請我與你見面。今天你還有30分鐘嗎？當然，你還有一些為我來說有問題，了解更多關於我所做的事情，顯然我也會為你有一些問題。我們會互相問幾個問題是否可以？通常，在我們的時間結束，如果在下一步中向前邁出，我們應該能夠在一起決定。如果我們向前邁進，那麼如果我們向前邁進，那麼告訴我，沒有？“前線合同應該舒適地使用和不是作為一個機器人聲明，因為它真的有助於利用聽力技巧，這在這個過程中也是至關重要的.UFC也是我所說的那些東西之一，“我知道我現在所知道的那樣。 “我過去的銷售經驗會有很大的不同，利用玻璃氟化碳不僅僅是為了獲得銷售約會，因為它在日常生活中有用，特別是在Home.add Descriptionno Alt文本中為此Imag提供了7步的桑德勒系統的7步是最好的描述由Sandler潛艇描述，並且隨著每個隔間的總結，門關閉，直到最終到達售後階段，直到最終達到售後階段。當我第一次進入銷售時，有兩件事就是教對我來說，銷售任何競爭對手：1。特徵和福利，2.價格。問題解決很少是我制定任何銷售的原因。不幸的是，如果我為競爭對手公司工作到產品，或者我賣的服務，我將根據特徵，優惠和價格銷售。在銷售那樣，沒有差異化因素。基於價值的銷售，或者更重要的是，解決前景的問題是桑德勒利用的方法是使銷售和銷售人員不同於他們的競爭。如果一個前景並沒有在他們的業務中遇到痛苦，那就遇到了痛苦在很長一段時間內尚未解決的問題，他們還沒有找到合適的解決方案，桑德勒方法有助於發現更清楚。疼痛是一個必須解決的問題，並且隨著大衛桑德勒說，沒有痛苦，沒有出售。通過提出這些問題，沒有出現銷售：這是多久的問題？你可以更具體嗎？給我一個例子。你做了什麼來試圖解決它？這對你來說是如何鍛煉的？你投入了多少時間和金錢？如果th，你會怎麼做