許多公司的經營者渴望打造屬於自己的品牌，特別是科技業者。由於長期處於代工業的角色，缺乏品牌建立的經驗，他們時常期盼能有品牌顧問，協助他們從旁建立品牌。在這樣的時刻，企業管理顧問的價值便得以彰顯。從麥肯錫(McKinsey & Co. )的先驅開始，企業管理顧問一直以來都在協助企業解決各項管理上的挑戰。從組織重組、財務規劃、企業整體策略、品牌策略與規劃，乃至於品牌行銷策略等，都是企業管理顧問所擅長處理的範疇。
然而，品牌顧問並非萬能，他們是否老是惹人不悅？事實上，任何一個單一的計畫都無法完成品牌建立的使命。品牌的經營是長期的工作，無法單憑一項計劃便能達成。對於顧問來說，與業主接觸的時間並不長，他們必須在短暫的計畫執行時間內，快速瞭解客戶的產業特性，並正確分析客戶真正問題的核心本質，最終提出有效的策略建議，這是品牌顧問所面臨的最大挑戰！
通常，顧問會通過一些基本的方法來瞭解客戶的產業，並分析其所面臨的問題。例如，顧問會與內部人員進行訪談，並檢視企業內部的資料，逐步找出問題的根源。然而，這並非一個容易的任務，因為內部人員可能會有不同的觀點和立場，對同一個問題的看法也可能大相徑庭。因此，顧問的責任就在於以客觀的角度厘清問題的本質，找出問題的真正根源。
接下來，顧問會根據內部訪談和資料檢視的結果，歸納出可能的問題，並提出假設。這些假設是對問題成因的推測，需要通過外部資料的驗證來證實。例如，一家公司認為自己的品牌知名度不足，顧問可能會假設問題出在行銷溝通、產品品質或管道系統等方面。接著，顧問需要通過實際調查和分析，來驗證這些假設的真實性。
在驗證假設的過程中，顧問需要確定改善的方向。例如，若問題出在行銷溝通方面，顧問可能需要檢視行銷溝通的目標和經費，並與競爭對手進行比較。如果問題是產品品質或價格問題，則需要從顧客和經銷管道的角度來檢視。最後，顧問需要提出具體的改善建議，以解決品牌存在的問題。
最後，顧問提出的結論和策略建議需要獲得業主的認可，並由業主來執行。這需要業主對顧問的結論有足夠的信心，並具備強大的執行能力。因此，品牌顧問並不是老是顧人怨，他們的目標是幫助企業解決問題，實現品牌的長期發展。
品牌顧問公司工作需拍桌溝通嗎？聽不懂怎麼辦？
品牌顧問公司是當代企業界中的關鍵角色，他們負責幫助企業建立、定位和管理其品牌形象。在這個競爭激烈的市場環境中，許多企業意識到品牌對於其成功至關重要，因此尋求專業的品牌顧問公司來提供支援和指導。那麼，品牌顧問公司究竟在做些什麼工作呢？讓我們深入探討。
品牌顧問公司通常會從事市場分析和研究工作。這包括對目標市場、競爭對手和消費者行為的深入研究，以確定最佳的品牌定位和策略。通過收集和分析大量的市場數據，品牌顧問公司能夠獲得洞察力，幫助客戶制定有效的品牌策略。
其次他們通常會參與品牌定位和形象塑造的工作。他們會與客戶合作，確定品牌的核心價值和獨特性，並通過設計標誌、標語和其他品牌元素來建立一致的品牌形象。這需要品牌顧問公司具有豐富的創意和設計能力，以及對市場趨勢和消費者喜好的敏銳洞察力。
而且顧問公司也還可能參與品牌推廣和行銷活動的規劃和執行。他們會與客戶合作，制定適合的推廣策略，包括廣告、促銷、公關和線上行銷等。通過精心設計和執行這些活動，品牌顧問公司能夠提高客戶的品牌知名度和形象，吸引更多的潛在客戶。
至於品牌顧問公司的客戶來源和心態差異，則取決於不同的企業類型和行業。一般來說，大型企業和跨國公司可能會更傾向於委託品牌顧問公司，因為他們通常擁有更豐富的資源和需求。而中小型企業則可能更注重成本效益和即時性，可能會更謹慎地考慮是否委託品牌顧問公司。
此外，品牌顧問公司可能會遇到各種各樣的客戶，有些客戶可能會對品牌建議提出質疑或挑戰，甚至當場對顧問拍桌。這需要品牌顧問公司具有良好的溝通和解決問題的能力，以應對各種意外情況和挑戰。
市場對於品牌有許多「誤以為」，品牌顧問公司的工作是否需要拍桌澫通？實際上，拍桌並不是解決問題的最佳方式。品牌顧問公司應該通過溝通和理性分析來解決問題，並確保客戶對於品牌建議的理解和接受。如果客戶無法理解或接受品牌顧問公司的建議，品牌顧問公司應該嘗試更好地解釋和溝通，而不是採取激烈的行動。
如果客戶聽不懂品牌顧問公司的建議，他應該採取措施來提高溝通效果。這可能包括使用更簡單明瞭的語言、圖表和示例，以幫助客戶更好地理解和接受品牌建議。
總的來說，品牌顧問公司的工作涵蓋了市場分析、品牌定位、形象塑造、推廣和行銷等多個方面。雖然品牌顧問公司可能會面臨各種各樣的客戶和挑戰，但通過良好的溝通、理性分析和解決問題的能力，他們可以充分發揮他們的專業知識和技能，幫助客戶實現品牌建立的目標。
品牌定位是否由顧問說了算？企業主在品牌定位中的角色探析
品牌定位是顧問說了算嗎？這是許多企業主在品牌建立過程中常常會遇到的問題。品牌定位的重要性不言而喻，它直接關係到品牌在市場上的地位和受眾的認知。然而，是否由品牌顧問來說了算，以及如何進行品牌定位，則取決於多個因素的綜合考量。
讓我們來理解品牌定位的意義。品牌定位是指企業在市場上獨特的定位和形象，以及與競爭對手相比的差異化之處。這包括了品牌的核心價值、目標受眾、產品或服務的特點、以及市場定位等方面。品牌定位的目的是為了讓消費者能夠對品牌有清晰的認知，並建立起與品牌的情感聯繫，從而促進品牌的銷售和成長。
品牌定位是否由顧問來說了算取決於企業的內部組織結構和文化。在某些情況下，企業主可能會委託品牌顧問來制定品牌定位策略，尤其是在企業內部缺乏相應專業知識或資源的情況下。品牌顧問通常會通過市場分析、競爭對手分析、目標受眾研究等方法來幫助企業制定合適的品牌定位策略。
然而，即使是由品牌顧問提出品牌定位策略，最終的決策權仍然在企業主手中。企業主對於自己企業的文化、價值觀和長遠發展目標有著最深刻的理解，因此在品牌定位的過程中，他們的參與和決策至關重要。品牌顧問的角色是為企業提供專業建議和指導，而非取代企業主在品牌定位中的決策權。
那麼，如何進行品牌定位呢？這是一個既複雜又關鍵的過程，需要充分的市場研究和分析，以及對企業自身的深入瞭解。以下是一些進行品牌定位的基本步驟：
- 市場分析：通過對市場的分析，瞭解競爭對手的定位策略、目標受眾的需求和偏好、市場趨勢和機遇等因素，為品牌定位提供基礎數據。
- 目標受眾研究：深入瞭解目標受眾的特徵、價值觀和消費行為，確定品牌定位的目標受眾，並擬定針對性的定位策略。
- 品牌價值定位：明確品牌的核心價值和競爭優勢，找出與競爭對手的差異化點，從而確立品牌在市場上的獨特地位。
- 品牌形象塑造：通過品牌設計、廣告宣傳、產品創新等手段，塑造品牌的形象和認知，使其與目標受眾形成共鳴。
- 市場驗證和調整：品牌定位是一個動態過程，需要不斷地進行市場驗證和調整，以確保品牌的持續有效性和競爭力。
總之，品牌定位是品牌建設過程中至關重要的一環，它直接影響著品牌在市場上的地位和受眾的認知。品牌定位的過程需要充分的市場研究和分析，以及企業主的積極參與和決策，才能制定出符合企業發展需求的有效品牌定位策略。
