隨著Amazon fba物流系統不斷發展，許多人認為亞馬遜對電子商務領域的完全佔領已成不可避免的威脅。作為市值接近5000億美元的企業，亞馬遜的價值已超過八大傳統零售商的市值總和。由於佔據著網路市場的相當份額（美國約44%），你不應再把亞馬遜視為競爭對手，而應該了解如何共存。Amazon fba物流系統是亞馬遜目前擁有的最重要優勢之一，他們能夠靈活適應市場變化。這對於其他參與者和實體店鋪來說可能會令人沮喪，因為亞馬遜物流似乎總是比競爭對手提前幾年。尤其在效率和運輸方面，他們取得了顯著的成就。一項新研究發現，大約四分之一的購物者表示，如果無法提供當日送達，他們將放棄在網上購物，這表明顧客對於短交貨時間的期望正在增加。
亞馬遜首先是一家分銷公司。他們通過Amazon fba物流系統使運輸更快速和更具成本效益，從而在市場上嶄露頭角。亞馬遜的運輸時間令人驚嘆且不斷加快。他們正在縮小點擊訂單按鈕和商品送到門口之間的時間差，不斷提升網上購物體驗，並對更多種類的商品取代了實體零售商。在過去兩年中，亞馬遜的平均發貨時間已縮短了近1.5天。這主要得益於他們為Prime會員提供的免費2天送達服務。今年，亞馬遜的Prime會員數量超過9000萬人。隨著亞馬遜空中無人機投遞預計在未來十年內實現，我們可能很快就會看到下單幾小時後就收到商品的情況。這意味著，對於其他電子商務企業來說，提供令人驚嘆的運輸速度不僅是鼓勵，也是必須的，如果他們希望與亞馬遜共存。你能否以低成本和及時地將商品交到消費者手中，這將變得前所未有的重要。而且，亞馬遜物流還將不會停止前進。那麼…你可以做些什麼呢？
以亞馬遜fba為師，找到互補的巿場利基點
亞馬遜的fba（亞馬遜履行服務）物流系統已經在電子商務市場上取得了巨大的成功。對於那些希望與亞馬遜共存並找到互補的市場利基點的企業家來說，以下是一些可以考慮的策略：
- 專注於特定產品類別：亞馬遜的市場龐大，涵蓋了各種商品類別。你可以專注於某個特定的產品類別，並提供更專業、獨特或高品質的商品，以吸引那些在這個領域尋找專業性的消費者。
- 提供個性化的產品和服務：亞馬遜雖然提供了廣泛的產品選擇，但對於某些特定的個性化需求，他們可能無法完全滿足。你可以針對特定的目標客群，提供個性化的產品和服務，以滿足他們的獨特需求。
- 專注於地理區域市場：雖然亞馬遜覆蓋了全球市場，但你可以專注於特定的地理區域，提供當地消費者喜愛的商品和服務。這樣做可以建立地區市場的優勢，並與亞馬遜的全球市場形成互補。
- 建立獨特的品牌形象：在亞馬遜的市場中，建立一個獨特且有吸引力的品牌形象非常重要。通過提供獨特的產品風格、設計和價值觀，你可以在亞馬遜平台上建立起一個有自己獨特魅力的品牌。
- 專注於高品質和客戶體驗：亞馬遜的成功部分歸功於他們提供的優質客戶體驗。你可以專注於提供卓越的客戶服務、迅速的運送和可靠的品質控制，以吸引那些重視品質和服務的消費者。
總之，找到與亞馬遜fba物流系統互補的市場利基點需要創造力和策略。通過專注於特定的產品類別、提供個性化的產品和服務、專注於地理區域市場、建立獨特的品牌形象以及提供高品質和客戶體驗，你可以在亞馬遜的市場中找到自己的位置並獲得成功。
獨立電商商家減少對amazon FBA的依賴，與第三方物流公司合作
根據最新報導，越來越多的獨立電商商家正採取行動，減少對amazon FBA（Fulfillment by Amazon）的依賴，並與第三方物流（3PL）公司合作。這一舉措使他們能夠在市場中脫穎而出，獲得更多競爭優勢。作為網上零售商，利用自身在特定利基市場中的專業知識是非常重要的。亞馬遜雖然提供了各種各樣的產品類別，但在某些利基市場中並不被視為絕對的專家。這給了獨立電商商家一個機會，他們可以建立自己在行業中的專家形象，從中獲得顧客的信任和支持。另外，建立品牌形象也是關鍵所在。品牌能夠在消費者心中營造出價值感，使其願意支付更高的價格。這是獨立電商商家與亞馬遜賣家的區別之一，因為亞馬遜品牌往往與商家品牌混淆在一起。透過在網上商店中建立品牌形象，獨立電商商家能夠贏得顧客的信任，避免陷入極端價格競爭。獨立電商商家利用自己的網上商店能夠更好地掌握營銷策略的控制權。他們可以自由選擇品牌形象、市場定位和溝通方式，並選擇各種營銷渠道來擴大品牌影響力。與顧客建立直接的關係也是一個優勢，商家可以通過收集客戶資料並提供個性化的服務，提高客戶忠誠度和回頭購買率。另外，獨立電商商家對於品牌包裝和開箱體驗也非常重視。通過創造有吸引力的包裝和獨特的開箱體驗，商家可以在社交媒體上分享客戶的反響，增加品牌曝光度和口碑。總結而言，獨立電商商家正在努力減少對amazon FBA的依賴，並與第三方物流公司合作，以建立自己在市場中的競爭優勢。這種轉變使他們能夠在特定利基市場中建立專業知識和品牌形象，掌握營銷策略的控制權，並提供個性化的服務，從而贏得顧客的信任和支持。
